零售业头部企业对新零售商业模块布局的实践探讨 客流统计

新零售模式发展以来，依赖于大数据开发、市场规模、网络容量和数据分析的精准条件，又反过来为大数据的落地提供了更广阔的场景和范围，有效提升数据价值。以零售行业仓配一体化为例，新零售模式下一体化网络快递已占据主导地位，同时又为本地生活场景的店仓一体常态化提供基础，零售链末端的网络价值凸显。

正因为新零售的规模经济与网络价值特性，零售企业在布局自身新零售展开了争夺战，现如今逐渐发展为组团趋势。事实上，我国的优势新零售企业关系错综复杂，通过不同产品的核心领域形成了战略合作关系、竞争合作关系以及其他链接关系。从态来看，总体上它们新零售的商业布局模块主要体现在以下几个方面。

1、资源重构为实体商超赋能
传统零售的消费场景主要为大型商超，是实现消费者购物、娱乐与社交等多样诉求，这种也业态在各地的经营范围内存在一定的主导地位，且不轻易撼动。新零售企业在布局过程中，多数采用战略合作和资本纽带等方式对传统实体零售场景进行互联网化改造。

2、线上线下战略商线开发
过去电商零售的发展取得了一定的经济效益，新零售模式下企业将依托综合零售平台，为创立推广新旧品牌进行数据赋能，通过线上线下与原有大型品牌进行商业合作助力更多品牌添加新零售基因，目前我国各大零售企业已经通过实施反向定制一系列策略取得一定成效。

3、小型实体零售店赋能开发
我国存在市场体量巨大的小型实体零售店，这种实体小店的存在将是未来全面新零售化不可或缺的重要一环，特点时候产权分散且布局开阔。打通这些小型实体零售店，一方面，对线上线下链通数据具有重要作用；另一方面，对满足本地生活场景具有不可替代的优势。

正因如此，我国各大知名互联网零售企业纷纷推出小店战略，如对小店进行智慧化升级和改造、打造创新型智慧门店京东便利店、以社区生鲜市场为突破口升级社区生活服务等。

4、构建新商业基础设施
多业态的融合、线上线下与即时物流的便利，体现出新零售模式中以消费者为中心原则的特点。如以生鲜为突破口的超市、餐饮综合业态成为众多企业布局和争夺的焦点，新物种孵化后各大零售企业也加快布局与其对标的各类零售业态。

此外，淘咖啡、无人超市、无人货架等一系列具有新零售基因的商业基础设施，也不断涌现和快速发展，涉及范围涵盖品牌数字升级主阵地、家电数码、服饰百货、快消商超、家居家装、本地生活服务、城市乡村双路通、社区小店升级等。